¿Tu organización está atravesando una etapa de transición?

El cambio es un proceso de movimiento, de un estado presente, a uno futuro, a través de un estado de transición. Esta etapa de transición es crucial y se requerirá facilitar su proceso ya que con frecuencia aparecen varios factores que afectan a la productividad, entre los que podemos identificar׃ incomodidad, coraje, resistencia, temores, para luego convertirlas en aceptación, aprendizaje y compromisos de acción.

En el cambio se producen tres estaciones definidas:

(a)  Una situación inicial de la que queremos o tenemos que salir,

(b)  Una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa o conveniente, y

(c)  La transición, es decir el trayecto entre: (a) y (b)

El Cambio Organizacional óptimo  se puede definir como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio interno o externo, mediante el aprendizaje.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas internas y externas.

Internas, aquellas que provienen desde adentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural: adecuaciones tecnológicas, re-enfoque de competencias laborales, cambio de estrategias, cambios del plan estratégico, cambios en la dirección o administración y redefiniciones del Plan Proceso de Visualización - Misión, Visión, Valores y Principios, o en la sensibilización hacia el re-enfoque de los colaboradores hacia el cumplimiento de la Responsabilidad Social.

Externas, las que provienen de afuera de la organización, obligando a cambios internos, tales como decretos o mandatos gubernamentales, asambleas constituyentes, exigencias internacionales hacia normas de calidad, regulaciones o de-regulaciones de bloques económicos, entre otros aspectos. De ahí que nuestro Workshop de Sensibilización al Cambio, es ideal cuando se producen ciertos escenarios:

Las personas evolucionan en el tiempo y sus comportamientos se ven de manifiesto. Identificamos 4 fases en el proceso de aceptación al cambio  en los que debemos facilitar los procesos para alcanzar sustento del cambio:

1. Fase de Desconocimiento

2. Fase de Conocimiento

3. Fase de Aceptación

4. Fase de Compromiso

A quiénes esta orientado el Workshop?

A todo el Talento Humano de su organización áreas o departamentos que atraviesen por etapas de transición.

Si es toda la organización la que atraviesa o atravesará por proceso de cambio, recomendamos iniciar con un taller con los líderes formales e informales, para convertirlos en agentes activos del cambio, garantizando que sean agentes positivos del cambio y no detractores del proceso a través de alcanzar su compromiso.  Los líderes deberán ser facilitadores internos del cambio.

Qué lograremos en el proceso?

De manera general, con un enfoque hacia los resultados: Productividad y en un enfoque humano: Responsabilidad Social, que redundará hacia la productividad, entonces lograremos:

• Preparar a sus colaboradores para responder ágilmente ante los cambios por los que atraviesa su organización, conservando el equilibrio emocional y un alto nivel de productividad, aún en eventuales ambientes de incertidumbre.

• Reconocer los efectos y el carácter irreversible del cambio.

• Incrementar la. de los colaboradores.

• Reducir los impactos de los temores, las angustias y la incertidumbre.

• Lograr que la transición se vea como un reto a lograr y no como una amenaza.

• Lograr que los integrantes estén más abiertos y receptivos a nuevas ideas.

• Abrir los canales de comunicación.

• Conocer el impacto de la información, la estructura y el apoyo durante los tiempos de cambio.

• Identificar las competencias que facilitan la asimilación y adaptación a los cambios.

• Que se sientan más bien estimulados, en vez de inquietos por la incertidumbre que genera el cambio.

• Generar en los participantes el compromiso para implementar el cambio organizacional con el éxito deseado.

• Apoyar en el desarrollo un Plan Personal para enfrentar los retos del cambio en la vida personal y profesional.

• Generar estabilidad.

• Lograr el compromiso al gestar acciones para lograr mejorar frente a los cambios de manera permanente.

El Workshop es una de las herramientas metodológicas utilizadas y es parte de un proceso.

Facilitadores / Consultores

Consultores Senior de Ernesto Yturralde & Asociados

Estructura

• La Misión personal y la Misión de la Empresa.

• El Éxito y la Línea del Tiempo.

• La evolución emocional del Cambio.

• Temores, Coraje y Resistencia.

• La Administración del Cambio.

• La Resiliencia: Fortaleciéndonos frente al cambio.

• El Cambio y mis Competencias.

• El Proceso de Adaptación al Cambio.

Metodologías complementarias

Otras metodologías: Consultoría, Entrevistas Personales, Focus Groups, Assessment y Coaching.

Diseño e inversión

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